2024年1月30日，洪兴股份宣告了2023年功绩预告，预告显示，公司2023年告终功绩净利润扭亏为盈，估计归属上市公司股东的净利润8000万元至10000万元；扣非后净利润5500万元至7500万元。
关于功绩的大幅伸长，公司方面体现其道理首要因为跟着2023年消费市集渐渐升温，公司营收界限有所填补，策划经管方面“降本增效”思绪初睹劳绩，鼓动经开业绩提拔。
这从侧面也反响了我邦经济稳中向好的发达阵势。据邦度统计局本年1月17日宣告的数据显示，经开始核算，2023年终年邦内出产总值126。06万亿元，按褂讪代价揣测同比伸长5。2%；终年社会消费品零售总额47。15万亿元，同比伸长7。2%；当中限额以上单元装束、鞋帽、针纺织品类伸长12。9%；实物商品网上零售额13。02万亿元，伸长8。4%，占社会消费品零售总额比重27。6%。
而据洪兴股份方面体现，其功绩的伸长和公司的营业立异、品牌大散布、爆品战略、数字化作战等战术设施的履行有着直接的相闭。
营业立异方面，公司要点发达了两个阐扬内部家当上风和外部资源贯串的开创性项目，即联营形式和ODM形式。当中，联营形式下公司通过将内部众年积蓄的商品企划、研发打算、渠道运营本事举办放大，与出色的外部家当资源举办深度互助，由对方供给定制化的专供产物，公司方面则动作营业的整个施行方通过差别化的商品定位正在要点渠道举办迅速打破，从而一方面临商品布局举办填充圆满，另一方面绑定优质家当资源敏捷起量。这对2023年公司营收伸长做出了明显功劳。
ODM则是公司将自己的供应链资源进一步挖潜。此中，家居服ODM营业的载体洪兴高工为洪兴股份旗下的一格式效劳商，具有3大智能成立核心，优秀的出产呆板与智能机器化流程，200众位体会充足的打算师，以及自有品牌运营体会等众种上风，可为互助伙伴供给高质料家居效劳。内衣ODM则是公司推广全品类战术经过中孵化出的新兴营业。洪兴股份通过正在实体门店、平台电商、社交电商和直播电商等区别渠道上对内衣产物的络续更新迭代，积蓄了充足的内衣市集体会及优秀的供应链资源，具备打制引颈内衣潮水、餍足消费者内正在需求产物的本事。
值妥善心的是，营业斥地的背后离不开公司正在选人用人上的高成亲度。关于这两大立异营业工作线，公司选用的负担人和要害岗亭均由公司资深专业人才负责。这得益于公司永远对峙的人才梯队作育机制，促进每位员工阐扬主观能动性络续提拔自己专业水准，为营业拓展供给了充足的人才库，并通过公然拓布的相应经管轨制确保合理公允的晋升和外彰机制，正在进步团队太平性的同时也满盈阐扬出专业人才的踊跃性和本事上限。
2022年，洪兴股份正在市集较为低迷的光阴依然大肆打制品牌，正在将旗下主打品牌芬腾的品牌宗旨全新升级为“不上班就穿芬腾”的同时，通过全渠道向市集举办品牌局面的宣导，创设起具有其奇异性子的消费者心智。当中，仅通过分众传媒便告终天下百城曝光170亿人次，还同步正在微博、抖音、小红书、微信对外官宣新的品牌宗旨，打制消费者对品牌的全新认知。重点是基于今世消费者对“不上班”期间的渴想和探索，传达出芬腾“五好家居服”助助消费者挣脱办事的束缚、畅享个别时辰的品牌理念。该线万次，闭联话题“不上班穿什么”的阅读量抵达4865。8万次；抖音上总播放量3394万次。
凭据此前的中报显示，正在大界限的散布曝光源委了一年之后，2023年上半年公司的营收界限陆续稳步填补，而同期的发卖和经管用度率则有所低落，这就显示出公司的产物和市集有用地承接住了此前品牌营销带来的影响力。这也意味着，正在当下数字营销以流量为王的市集气氛下，洪兴股份找到了属于本身的品牌本事论，变成有用加入的永远机制。这也对利润的陆续提拔创建了优良要求。
10月17日，洪兴股份旗下家居衣饰品牌芬腾官宣范丞丞动作代言人，这也是公司上市后正在品牌塑制上的一大紧急设施。要告终缔制全邦级指点品牌的愿景，就必需具有坚实的品牌重淀，需求对消费者闭于品牌的永远认知举办培养，以跨代际的身份认同打制产物跨周期的性命力。这还意味着，公司的散布举措上要对品牌局面塑制和流量转化并重。就正在本次官宣代言人之前不久的2023年9月，芬腾品牌还举办了全新的LOGO升级，通过对LOGO视觉元素的全线安排和重塑，使其更满盈地外达生产品高端安闲、与消费者同频的特质，也更契合“不上班就穿芬腾”的品牌新宗旨。
值妥善心的是，公司本次散布全周期都采用了契合当下新零售特质和年青群体体验偏好的数字营销形式。
据公司方面体现，本次官宣行动以微博、小红书、抖音等新媒体动作首要引子，并通过聚焦联动粉丝、定睹总统向导、后盾会互动，告终从预热、官宣到发酵的全网散布。正在代言人宣发阶段，洪兴股份通过搭修笔直KOL矩阵，聚焦要害人群。折柳从“头部”“笔直”“素人”三大板块，联动闭联规模KOL、KOC，操纵其粉丝效应，宣告优质实质，动员闭联话题与分享，助力品牌破圈散布，进一步放大品牌声量。
据统计，10月13日至10月30日芬腾官宣代言人的线日当天该话题便登上天下热搜第六位，粉丝头条视频播放量2144万；官宣功夫品牌声量较行动条件拔851%。
正在打入年青代际品牌心智的后台下，公司推出了相应的时尚化和年青化的单品，通过情感价格共鸣为产物提拔附加值，从而提拔产物毛利。如本次代言的要旨为“蓬然心动的安闲”，正在超过公司爆款产物特色拉动销量以外，其深方针的文明内在便源于洪兴股份“为人类创建美妙居家存在体验”的企业任务。
而从运营的角度，加快商品流转也是提拔利润的紧急权术。为此，洪兴股份将打制爆品动作公司的重点商品战略。公司粉碎行业内古板的商品企划思绪，重推战术引流款与品牌爆款，告终旗下各个品牌有差别的奇异格调和区别的受众。正在这个根柢上的商品充足度，智力遮盖更众消费者，才是有用的伸张市集。为此，集团层面还特设了跨编制、跨机能的“爆品实习室”，该实习室从全集团内部招募各枢纽专业人才构成，遮盖征求研发打算、商品、运营、发卖、品牌等各岗亭，直接向董事长报告，将主导全集团爆品琢磨及爆品计划的机闭、搜集、评审及推举办事。爆品的高动销率能有用进步产能操纵率和低重库存压力，显示到财政上则是对利润伸长变成进一步维持。
然而正在伸长的数据之下静水流深，市集络续深化和加快的改造正正在开启新的消费时期。
对此，洪兴股份董事长郭梧文以为，现在消费市集从宏观到微观都正在发作长远的转移，无论是消费品的商品布局、消费渠道的渗出与迁徙、消费者的民风和需求，都正在近几年发作了庞杂且不成逆的改动，这对消费品市集的角逐形式带来的影响正正在渐渐显示。要正在当下的市集情况中依旧角逐上风，企业的策划功效、商品企划、品牌营销、供应链经管本事等各枢纽都必需告终高质料协同发达，正在此根柢上满盈阐扬自己独具的家当特性和产物上风，成为具备高辨识度和昭着护城河的头部企业。这也意味着，企业要对营业和经管两个层面通过数字化、周密化的形式举办统合。
郭梧文体现，洪兴股份起初要一连攻克并依旧正在家居服行业和消费者心智中头部品牌的身分，同时将视野伸张到悉数大内衣行业，通过三年时辰将内衣全品类做到同行领先、消费者青睐，夯实企业的重点角逐力并收拢一连发达强盛的机遇点。为此，公司将发展一场贯彻全编制上下的改造。确保目前的市集份额和发卖义务按规划稳步行进，同时把降本增效动作统统枢纽和部分的一级大事，下苦功提拔毛利率和净利率。整个到本事论其重点是促使“两集一小组”战术的施行，即轨制、经管、企业文明的集团化；商品、物流、渠道、机闭的集约化；以及发卖编制的功绩小组制。该轨制提出由商品经管、发卖运营联合构成横向最小功绩单位；由商品运营、商品企划及品牌部构成功绩部分动作维持；由编制总司理、HRBP和数据剖析员做把控和调度的职员布局重组。云云正在依旧营业部分的敏捷性又两全内控的合规性。
而正在上述的各式战术落实经过中，数字化作战成为进步功效、营业立异、品牌升级及商品全周期经管智能化的重点根柢步骤。公司通过数字化整合已根本告终了全家当链的智能化升级。而且一经开头将最新的数字技能利用到整个场景中，如通过AIGC软件举办商品的开拓和打算。
而正在商品的全性命周期经管中，洪兴股份耗时近两年打制的智能数据中台已于2023年正式上线。该平台打通了区别体例之间的新闻屏蔽，告终全链条的数字化经管和数据对接，并可成亲线上线下全渠道统统营业形式，让商品正在集团各条线中自正在调配，最大化其流转功效的同时低重经管本钱。
除了告终全家当链数字化，线上线下数字化统一也是洪兴股份的紧急课题。洪兴股份张开了大宗的OMO（即Online Merge Offline）寻求并加入履行。目前，旗下品牌斐物动作泛家居存在体验馆正通过小秩序、会员经管体例等东西打通线高超量与线下渠道之间的藩篱，通过店播把人群拉至线下店，客户正在此获取更直接的产物体验后，还可通过线上东西下单并成为会员告终纳新，云云用户便重淀到私域，线上、线下、私域变成一个完美的闭环生态。
其它，数字运营总部的作战也是公司落实数字化战术的要害环节。该总部落户广州白云区打算之都，首要效劳于公司数字创意打算、数字化营销、人才培养等规模作战，估计2024年末完结开始作战。
2024年，洪兴股份将蚁合上风资源做大做强重点渠道与商店，变成品牌制高点，告终线上平台重点渠道单品牌行业首位、线下实体各区域首位的倾向。
“来日的洪兴股份从内部而言将以发卖为核心，人才为基石，供应链为维持，内控为准则；从外部而言则是以消费者为导向，产物力作本原，品牌力修建护城河。”郭梧文云云总结道。
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